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Etappenziel #2

Ist Führung im agilen Kontext obsolet? Der Ruf nach Hierarchieabbau vs. New Leadership war Thema in der Mini-Serie Leading im agilen Kontext. Aus den Beiträgen erschließt sich ein Resümee, das unser nächstes Etappenziel darstellt: Agilität ist Chefsache! Nicht Führung ist obsolet – Hierarchieabbau ist kein Erfolgsfaktor – sondern die bisherige Qualifikation über Seniorität und Fachexpertise, […]

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Ein schlichter Satz als Saatkorn? Leading im agilen Kontext (6)

„Homeoffice? Da schafft doch keiner was!“ “Habe ich ernsthaft geglaubt“, gesteht mein Gegenüber am Mittwoch, „ich war Kontrollfreak“. Durch Corona hat er eine schmerzhafte, disruptive Lernerfahrung durchlaufen. Anfangs war er skeptisch: Sein Team war pünktlich am Rechner und länger eingeloggt als nötig. Legt sich noch, dachte er und wartete auf die „selbsterfüllende Prophezeiung“ (s. hier).

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Selbtorganisation und Transparenz. Leading im agilen Kontext (5)

„Bei uns findet alles hinter verschlossenen Türen statt…“ Da war er wieder, dieser Satz aus einer alten Welt (dem Industriezeitalter, genau genommen), der die Kluft offenbart: zwischen Anspruch (Agilität, Agilität, Agilität!) und Realität können Welten liegen, im wahrsten Sinne des Wortes. Eine Diskrepanz, die im echten (Arbeits-) Leben für ziemlich viel Gesprächsstoff sorgt – vor […]

Selbstorganisation works! Na, ja… bis zu einem gewissen Punkt…

Erfahrungsbericht. Meine erste Erfahrung, Selbstorganisation im Team zu implementieren, war mehr aus der Not geboren und nicht bewusst initiiert oder geplant. Ein Vertriebsteam, das aufgrund einer personellen Veränderung in Umbruchzeiten und relativ unerwartet ohne Vertriebsleitung dastand, brauchte schnell gute Lösungen, um das Alltagsgeschäft ebenso wie anstehende Neuerungen zu bewältigen. Was liegt näher als in die […]

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Selbstorganisation braucht Vertrauen. Leading im agilen Kontext (4)

Selbstorganisation ist, nach dem Muster der Naturwissenschaft, ein System aus einzelnen, autonom agierenden Einheiten, die sich abstimmen, interagieren und synchronisieren. Auch menschliches Zusammenwirken gestaltet sich gemäß diesem Muster, in der Familie, im Verein und in der Organisation. Selbstorganisiertes Denken und Handeln ist ein lebendiges System, das sich mittels Interaktionsprozess an neue Bedingungen anpasst und erhalten […]

Eine der Kernideen ist Selbstorganisation. Leading im agilen Kontext (3)

Eigenverantwortung und Selbstorganisation sind im agilen Kontext ein logischer Bestandteil, der sich im Praxisalltag allerdings als Stolperstein erweist. Schon weil die Forderung nach (mehr) Eigenverantwortung und Selbstorganisation erstaunlich selbstverständlich daherkommt. Während das „Private-Ich“ eigenverantwortlich denkt und selbstorganisiert handelt (in der Familie, im Verein, in der Gemeinschaft) ist das „Arbeits-Ich“ fremdbestimmt und fremdorganisiert. Ein Gegenmodell also. […]

Kennen sie den Brain-directed man? Leading im agilen Kontext (2)

Mit dem Ziel, grundlegende Motive, Bedürfnisse und Verhaltensweisen des arbeitenden Menschen kennen und verstehen zu lernen, haben die Wirtschaftswissenschaften seit Beginn des Industriezeitalters Menschenbilder skizziert. Mit diesem Wissen und Verständnis soll das Führungshandeln an Motive und Bedürfnisse des arbeitenden Menschen adaptiert und zielgerichtet beeinflusst werden, bspw. um eine möglichst hohe Arbeitsproduktivität zu erreichen. Beispiele für […]

Das Neue braucht mutige Vorbilder. Leading im agilen Kontext (1)

Wenn es um Agilität und New Work geht, ist Führung ein heikles Thema. Einerseits weil vieles im Umbruch ist und die Rolle von Führung nicht klar definiert sein kann. Andererseits, weil die Fülle an agilen Methoden sowie der Ruf nach Hierarchieabbau und Selbstorganisation implizieren, dass Führung obsolet sei. Welche Bedeutung hat Führung im agilen Kontext? […]

Kontinuität ist King.

Eigentlich soll hier jeden Freitag ein Beitrag erscheinen. Eigentlich. Was aber, wenn mitten ins Leben ein Trauerfall grätscht und sich ein riesiger Krater auftut?           Alles hat seine Zeit ♥